深化全咨 共生发展 | 我司与鼎信管理团队沙龙探讨

发布日期:2020-6-23 浏览次数:198

 2020年6月11日,安徽鼎信项目管理股份有限公司(以下简称“鼎信管理”)企管会主席李秋东、总经理陈梅、总工程师何宇等领导一行莅临我司就《全过程工程咨询服务的业务研究、管理对策及信息化建设》话题进行交流探讨,公司董事长苗一平、副董事长余俊、总经理关安、管理顾问张晓龙及相关部门负责人给予热情接待。会议由平台运营副总郁磊主持。

 

(图 / 交流会现场)

交流会上,鼎信管理企管会主席李秋东首先说明了此次来访的目的,希望双方在对全过程工程咨询发展思路、全过程业务如何更好的承接及管理对策等方面进行相互交流和探讨。

 

(图 / 鼎信管理企管会主席李秋东)

随后,我司管理顾问张晓龙就全咨的市场必然性做了分析,同时阐述了设计标准部、招采成本部与工程监管部三位合一的全咨管理体系,并就工程咨询管理的“管”与“理”做了解读;他表示:“未来一定是全过程工程咨询时代,但这并不代表要排斥单一资质的行业企业,当然,专业是基础,思维方式和行为模式必须突破、创新,要具备突破旧我、横向合作、综合提升、创新服务的能力”。

 

(图 / 我司管理顾问张晓龙)

其间,双方分别展示了关于《建设项目全过程咨询服务指南》、《全过程工程咨询操作指引》等系列文件,并针对全过程咨询1 + N 服务、市场需求、时下政策、收费管理、创新发展等话题展开积极发言讨论。

(左图  / 我司副董事长   余俊)    (中图  /  我司董事长   苗一平)   (右图  /  我司总经理  关安)

(左图  / 鼎信总工程师  何宇)    (中图  /  鼎信本末公司执行董事  肖征)    (右图  /  造价中心总经理  陈玉明)

 

随后,双方与会人员就各企业的发展历程为例,用详实的数据和案例及管理的作业信息化发展进行了深度的交流与探讨其中我公司介绍了BIM技术的应用与业务价值;鼎信管理展示了由其公司自主研发的MOS系统成果。交流会现场气氛积极,双方均表示期待在工程咨询信息化方面能够展开更多的交流与合作。

(图 / 交流会现场)

 

会议尾声,鼎信管理总经理陈梅做补充发言,她表示:“国华和鼎信都在传统领域不断创新,寻求突破,与此同时,企业对于发展方向要坚持投入,为了抓住全咨的历史机遇,就必须不惜代价重点培养一批适应全咨要求的专业人才!全过程工程咨询道路漫漫长途,各企业的强者都是含着眼泪奔跑的人,这些企业创始人都坚持肩负社会责任,为企业、为员工、为行业探索前行!”陈总精彩的发言获得了与会人员的一致认可!

 

(图 / 鼎信总经理   陈梅)

 

作为咨询业,鼎信与国华均有一定的全过程项目管理的发展基础,如何实现优势互补、资源共享,是双方共同的价值取向。此次交流探讨加深了双方的沟通与了解,也为下一步的紧密合作开启良好的开端、打下坚实的基础!