对标总结 共赢未来 | 公司召开2021年第一季度运营工作汇报暨第二季度重点工作部署会
为总结第一季度公司整体运营情况、分析工作中的不足、做好第二季度重点工作的部署,2021年4月19日,公司第一季度运营情况汇报暨二季度重点工作部署会议在十四楼大会议室召开。董事长苗一平、副董事长余俊、督导委员会主任余平以及公司高管团队、各板块(部门)负责人悉数参加。
副总经理郁磊主持会议并做公司一季度运营情况汇报,他重点从经营数据达成及历年数据对比直观分析了公司第一季度经营业绩整体情况,并结合日常投标指出经营工作后续改进的方向,同时他还就公司重点项目跟进、人力资源情况等方面向与会人员做了简要汇报。随后运营管理部经理左云龙针对2021新增经营制度相关标准文件进行交底和解读。
其后,总经理苗青充分肯定了公司第一季度经营工作所取得的成效,并对第二季度14项重点工作进行部署。同时他表示,一季度公司根据业务发展和工作实际的需要,加强了信息化的导入、搭建了部门协作的平台,内部管理变得更加聚焦和顺畅,整体运营情况呈现出良好的发展势头,他希望在第二季度以及后续发展中,公司上下继续一盘棋,一起主动接受变化、拥抱变化,为全年目标实现做出最大的努力。
随后工程咨询院负责人关安、设计院院长高柏迎、项目二部负责人黄在君、造价三部负责人陈晨、经营中心主任翟合欢等围绕经营和生产提想法和思路。大家纷纷表示,工作中我们更要积极适应新形势的要求,突破自我发展的瓶颈,不能盲目自信也不要妄自菲薄。从工作实际出发,以落到实处、主动推进、善于借力的精神积极探索业务,内部强化管理、提高办事效率和服务水平。努力使各项工作再上一个新台阶,为公司的经营提供更有力的支撑。
此次会议是在公司构架调整背景下的第一次季度会议,副董事长余俊、督导委员会主任余平也分别对季度工作进行点评:2021年第一季度经营工作可圈可点,呈现出良好的开端,后续三个季度更要加强业务和团队的经营,在机构改革调整上做到循环渐进,在业务经营上要明确方向、清晰职责,充分利用公司的整体资源,做好计划的分解、落实和执行。同时各部门之间提高协同性,相互配合、相互支撑,形成合力和爆发力。
董事长苗一平在总结发言中指出,全咨发展要坚持“文武双全、软硬兼施”,“文”是“策划+规划+设计”,“武”是“总承包+采购+施工”,软是管理,硬是技术,这些都缺一不可。国华正朝着创新之路稳步发展,我们也要形成技术创新和制度创新的双轮驱动。当下公司的综合实力越来越被外界认可,对外宣传和展示显得尤其重要,我们每个人身上都有潜在的智慧和光芒,大家一起不断进步提升、形成合力就一定能汇聚出全新的力量,共同将公司运营发展推向新的高度。