理思路、明方向、谋发展——国华工程科技集团召开发展规划务虚会
为科学谋划明年工作思路,进一步统一思想、完善举措,积极应对变化不定的外部环境,齐心协力推动公司高质量发展。2022年11月19日至20日,国华工程科技集团召开公司发展规划务虚会,来自高层管理团队、各中心、各部门主要负责人、技术骨干成员以集体会议、分组会议讨论的形式,掀起一场务实高效的“头脑风暴”。
启动会由副总经理郁磊主持,他重点介绍了本次务虚会的会议背景、会务安排。他要求此次务虚会所有参会人员要根据会议议程,坚持问题导向、带着问题思考,分析原因、拿出对策;各分会场要安排专人做好会议观点的收集、整理形成PPT汇报材料。公司也将根据本次务虚会达成的会议成果,进一步细化举措、分解落实,确保各项目标得以高效落实和顺利完成。
经营中心主任翟合欢、生产技术中心总工张磊乐、设计事业部负责人高柏迎三人分别就市场现状、行业管理、政策导向等问题发言。
会上,总经理苗青就公司3-5年战略发展方向做重点解析,他强调公司坚持以“全过程工程咨询为核心,全生命周期覆盖工程项目的综合性工程咨询服务企业”的发展定位不变,在已有的项目服务和品牌信用积累之上,我们要以工程项目咨询为基础,拓展工程类相关市场,搭建工程咨询的服务平台。同时,他基于对内、外部环境的全面深入分析,围绕规模、体量、投资三个方面为公司制定中长期发展目标,并从人才、管理、绩效、经营四个战略方向提出了具体的举措。
分组会议设立了经营/运营、生产/全咨两个会场。19日下午,各会场围绕会前确定的议题,在主持人的有序组织下,与会人员立足岗位本身,坚持以解决问题为导向、围绕公司的战略发展定位展开深入地交流和探讨。特别是在经营/运营分会场,会议持续了近四个半小时,大家谈想法、提思路、给建议、下决心,进行着激烈的脑力风暴,会议成果显著。
20日上午,生产技术中心总工张磊乐、经营中心主任翟合欢先后针对会议议题讨论的结果进行总结汇报。两个分会场形成的焦点也都集中在经营意识强化、资源挖掘利用、激励政策导向以及人才引进培养等举措上,以此实现经营与生产管理的充分融合。
副董事长余俊在总结发言中肯定了务虚会所产生的阶段性成果。同时,他强调我们要坚持“全过程工程咨询+平台化”战略不动摇,在后续工作中要着力于推进经营模式创新、加快标准化建设,强化部门间协作配合,不断提升技术水平和服务质量,为公司实现高质量发展提供强有力的支撑。
督导委员会主任余平表示,她很欣慰地看到与会人员积极向上的精神面貌,公司核心团队正趋于年轻化,作为年轻人,要发挥主观能动性,勇于解放思想,大胆创造,以实现自我价值。她希望会后,各中心根据此次会议形成的工作成果汇总为可执行的目标计划予以下发,并通过考核机制的激励与约束,确保公司3-5年的发展规划能够真正落实、落地。
董事长苗一平对此次会议的组织形式以及会议形成的工作成果给予肯定,同时也中肯地提出问题和不足。他结合住房和城乡建设部建筑市场监管司卫明司长关于全过程工程咨询服务数字化的论述要点,围绕补短板、强基础、重信用、促平台四方面对公司后续工作提出了指导性意见。他强调,虽然外部环境复杂多变,但建筑业作为支柱产业的地位仍持续得到稳固,市场大有可为。国华作为全过程工程咨询服务企业,更要不断修炼内功,补短板、强基础,加快技术服务能力的提升和人才队伍的建设,公司在关键的任务中要敢于“亮剑”、善于“亮剑”,体现出公司的综合实力和服务差异化。同时他再次重申信用体系建设的重要性以及信息化、平台化对公司战略发展的重要意义。特别是在建筑市场大变局的背景下,我们更要用新的思维方式、新的工作理念去迎接中国建造新时代的到来。
务虚研讨、务实干事
以“起步就是冲刺,开局就是决战”的精气神
结好今年果,开好明年头
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