冲刺四季度 打好收官战 | 公司组织召开2023年三季度总结暨四季度部署工作会议
10月24日下午,集团公司组织召开了2023年三季度运营总结暨四季度计划部署工作会议,回顾总结前三季度生产经营情况,分析研判当前的发展形势和存在问题,全面部署四季度重点工作任务,动员公司上下认清形势、压实责任,强化担当,全力冲刺四季度,坚定不移完成各项目标任务。公司副董事长余俊、总经理苗青、副总经理郁磊以及各版块(部门)负责人悉数参加。
副总经理郁磊主要围绕经营指标达成及历年数据对比直观分析了公司前三季度的整理运营情况,同时全面总结盘点了行政、运营、财务、资质等方面的重点工作。他指出,前三季度,面对严峻复杂的市场环境,公司上下攻坚克难、奋力拼搏,整体保持平稳的发展态势。四季度是冲刺年度任务的关键时期,各部门要认真贯彻落实集团公司工作部署,聚焦重点、精准发力,打好生产经营收官战。
随后生产技术中心总工张磊乐对重点项目进度情况进行了简要汇报;经营中心主任翟合欢通过中标率数据对比及各业务市场报价情况向与会人员分析了当前投标工作存在的问题,并为后续经营工作提出了改进方向。
总经理苗青在部署下阶段重点工作时强调,当前及今后一个时期,公司上下要团结协同、深度融合,紧紧围绕集团公司“全过程工程咨询+平台化运作”发展战略,按照“系统谋划、重点突破、稳步推进”的思路,重点在降本增效、项目回款、风险管控、绩效考核等方面下功夫,以“打持久战”的韧劲,以超常决心、超常举措、超常力度攻坚克难,尽最大的努力,争取最好的结果,确保全年平稳收官。
会议最后,副董事长余俊作总结点评。他指出,四季度是定全年、保全局的收官阶段,也是明年工作起好步、开好头的关键节点。面对严峻的生产经营形势和激烈的市场竞争,我们要坚定信心,牢牢把握政策动向,发挥企业自身优势,坚持全年目标任务不放松。他要求,各部门要互通有无、密切配合、形成合力;要坚持原则性和灵活性结合,时刻有换位思考和服务意识;要全面细致查缺补漏,将短板补齐,做好人才储备培养,加强人才梯队建设。
击鼓催征稳驭舟,奋楫扬帆启新程。全体国华人将以更饱满的热情,更高效的工作方法,更团结的姿态,强化使命担当,以攻克艰难不服输,履责担当不怕苦,务实高效敢争先的精神为实现公司高质量发展贡献力量!